近日，西南公司2024年工作会暨“双代会”在蓉召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、中央经济工作和中央企业负责人等会议精神，不断巩固主题教育成效，落实中交集团和天航局年度工作会议部署，总结工作，分析形势，部署2024年重点任务，坚持把高质量发展作为首要任务，凝心聚力向前进，牢记使命勇担当，以更高的工作标准、更快的工作节奏、更强的工作能力，加速推进公司高质量发展取得新成效。西南公司领导班子及外部董事以现场+视频的形式出席会议。

 西南公司党委书记、董事长作了题为《保持“立”的发展之势 昂扬“破”的奋斗之姿 披荆斩棘开辟出一条美好新西南的致胜之路》的讲话。他指出，2023年，西南公司上下始终保持战略定力，锚定“一利五率”考核指标，严格落实“高质量发展深化年”工作部署，树牢“大抓基层能力建设”工作导向，着力推动生产经营一体化建设，经营质效持续提升，市场拓展成效突出，创效能力实现攀升，发展劲头、发展势头呈现良好态势。

  西南公司党委书记、董事长强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是西南公司走深走实“专精特新”发展之路的关键一年，更是推动西南公司打造专业领航企业的关键一年。西南公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深度融入党和国家发展大局，认真落实中交集团“高质量发展提升年”工作要求，坚定“大抓基层能力建设”工作导向，持续推动“两个报告+五个方案”落实，坚定1334发展战略，稳中求进、以进促稳、先立后破，为推动西南公司打造专业领航企业迈出坚实步伐。

  西南公司党委书记、董事长指出：一是在生存中保持敏锐感知，在竞争中锤炼坚韧意志，在复杂环境中“辨好新西南的致胜之路”。要秉持惶者长存意识，在周期往复中“韧性生存”，不断探寻西南公司高质量发展的最大公约数。保持底线忧患意识，在风险挑战中“稳健生存”，不断挖掘西南公司高质量发展的最小公倍数。坚持自我革命意识，在创新变革中“活力生存”，不断追求西南公司高质量发展的不竭驱动力。

  二是在党建中筑牢发展基石，在组织中凝聚发展力量，在理想信念中“守好新西南的致胜之路”。要坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一根本任务作为主线，坚持政治统领，切实增强“两个维护”思想自觉；坚持凝心铸魂，全面加强主题教育成果转化；坚持强基固本，深入推进党的基层组织建设。坚定不移将“秉惶者意识 固立足根本 寻长存之道”的理念，作为我们西南人未来“活下去、活得好、活得久”的密钥。

三是在发展中丰富文化内涵，在创新中激发企业活力，在品质追求中“谋好新西南的致胜之路”。坚持以文化凝聚人心，经过天航西南人集体智慧，从西南公司发展的点滴中凝练汇聚而出。不断丰富“真诚、自信、包容、守道”企业文化的逻辑体系和思想内涵，以“真诚合作，自信追求，包容纳才，守道行远”焕发出我们西南人的“真诚之心，自信之行，包容之举，守道之责”，强化组织建设，优化项目管理，建强人才队伍，严守安全底线，强化正风肃纪，全力打造西南“新质生产力”。

西南公司党委副书记、总经理作了题为《把握“立”的发展机遇坚定“破”的改革决心向着美好新西南高质量发展致胜之路奋勇前行》的工作报告，全面总结回顾西南公司2023年工作，分析西南公司面临的形势与机遇挑战，部署2024年重点工作。

西南公司党委副书记、总经理指出，2023年，在局公司党委和公司党委的坚强领导下，西南公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行局公司“136”工作总方针要求，认真落实“高质量发展深化年”行动，在复杂的外部形势和激烈的市场竞争中，坚持“做正确的事”，以建设“美好新西南”为总目标，结合西南公司发展定位，西南公司总结和梳理了“1334”发展路径，实现了发展路径由“明确”到“清晰”再到“精准”的转变，高质量发展实现稳中有进。

西南公司党委副书记、总经理强调，2024年，西南公司上下要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，以建设“三型五美专精特新”企业为总目标，以坚定走好“美好新西南”高质量致胜之路为总牵引，以坚持和落实“1334”发展路径为总抓手，贯彻落实好“高质量发展提升年”部署要求，加快实施“强引领、优链条、抓布局、破壁垒、补短板”专项行动，着力提高价值创造能力，提振“立”的气魄推动发展，坚定“破”的勇气促进改革，向着“美好新西南”高质量发展致胜之路奋勇前行。

一是要强核心，系统推进党建引领。要聚焦政治功能、组织优势、品牌优势抓党建，推动学习型项目建设，持续巩固深化主题教育成果，不断促进基层党建质量整体提升，以党建共建为市场经营、项目生产助力赋能，真正发挥党建品牌的引领示范作用。

二是要优链条，系统推进“专业领航”。要系统研究局公司产业链发展报告，加强与局公司战略部、项管部等部门沟通，依托在建项目发挥属地优势，积极通过差异化比拼、细分产业链总结等方式，加强内外交流，了解行业动态，把握市场脉搏，站在布局全产业链的角度，系统推进房屋建筑专业领航企业的创建。

三是要抓布局，系统发展“三大板块”。要把“江河湖库水利”业务要作为核心主业长期坚持，“大城市”业务要作为规模发展核心持续巩固，“新基建”等新业务作为未来转型的孵化器做好存量消化。全力抓好“江河湖库水利”“大城市”“新基建”等新业务三个板块布局，做好功能定位和增量研究。

四是要破壁垒，系统赋能三个层级。要站在“以终为始”倒逼管理的角度，坚持自我革新，驱动各层级组织变革，不断打破“总部”“项目部”“职工”三者之间的管理壁垒，做好赋能和管理提升，持续打造“五型总部”“头部项目部”及“价值创造型”职工队伍。

五是要补短板，系统提升四个核心要素。要对照专业领航企业申报标准，针对与优质三级公司差距，做好短板补齐，系统推进生产经营更加专业化、成本管控更加精细化、科技管理更加特色化、风险管理更加聚焦，积极为西南公司高质量发展提供坚强保障。

会议宣贯了中交集团和局公司2024年度工作会精神，对领导班子和领导人员开展了2023年度综合考核评价。与会代表听取并讨论了西南公司党委书记、董事长讲话、总经理工作报告和财务工作报告。

会议表彰了西南公司2023年度优秀项目部、优秀班组、优秀项目经理和优秀员工。

西南公司党委书记、董事长在总结讲话中强调，要坚定党的领导，扛紧扛牢政治任务；坚定发展信念，把准把透机遇挑战；坚定发展战略，深化实化先立后破；坚定改进作风，有形有效推动落实；坚定担当作为，抓实抓细发展要事。呼吁全体员工持续在强改革、强创新、强管理、强创效上敢作为、能作为、善作为，切实提升公司竞争力、攻坚力、创新力、战斗力和抗风险能力，在新的赶考之路上展现更大担当、作出更大贡献。