6月19日，公司党委副书记、总经理周光涛一行到南方公司调研生产经营工作。公司副总经理史本宁陪同调研。

调研会上，周光涛详细了解了南方公司主要指标完成情况、主要工作开展情况和下一步工作计划等方面内容，对南方公司一直以来为公司发展作出的贡献表示认可。

针对南方公司进一步做到高质量发展，周光涛提出七点要求：一是坚定发展信心，重拾敢于攻坚克难的决心，锚定发展目标，对照年度经营指标倒排节点，确保完成目标任务。二是加强两级领导班子建设，落实“三再”工作要求，继续大抓基层能力建设，提高两级班子凝聚力，发挥表率作用。三是夯实区域市场建设，发挥两级班子和经营机构负责人带头作用，统筹推进生产经营一体化，营造全员经营的良好氛围。四是强化市场分析、市场破局能力，培养市场经营的前瞻性和预见性，合理利用公司优势资源蓄力造势，提高“抢市场”“争份额”的战斗力。五是着手梳理历史遗留问题清单，直面困难、主动出击，严格依照时间节点推进解决，在“两金”压降方面取得新的突破。六是做好安全环保和质量工作，坚决不逾越底线红线，确保工程建设合法合规，贯彻落实治本攻坚三年行动各项要求。七是加强文化引领，在新的发展阶段延拓信睿文化内涵，充分发挥优秀文化在困难时期提振士气、助力攻坚的积极作用。

史本宁对南方公司上半年重点项目跟踪情况和经营体系建设情况进行了深入了解，并针对后续工作提出四点要求：一是充分认识制约公司高质量发展的主要矛盾，直面问题、提升认知，扎实做好下一步经营工作。二是充分落实领导包保责任，对于重点区域、重点项目要亲自狠抓紧盯，提高关注度、增强把控力。三是加强经营队伍建设，班子成员亲自带领，充分利用培训、实战等方式提升经营队伍基本素养。四是发扬信睿文化，保持勇于开拓的精气神，不断扩大朋友圈，积极寻求合作以维护市场基础。

公司市场部、投资事业部主要负责人，南方公司领导班子成员，各部门负责人参加调研。