近日，公司2024年度船舶装备、陆地设备和供应链管理工作会在津召开。公司领导周光涛、张军清现场出席会议并讲话。

会上听取了2024年度船舶装备、陆地设备和供应链管理工作报告，相关单位、项目部、船舶就船舶装备“主建、主用、主战”管理、陆地设备管理和供应链管理进行了经验交流，表彰了2023年度公司优秀装备与供应链管理项目部集体和优秀装备机务与供应链管理人员。与会领导发表重要讲话，并对2024年重点工作提出要求。

公司党委副书记、总经理周光涛对公司2023年度船舶装备、陆地设备和供应链管理工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，过去一年公司疏浚船队运行“自主可控、安全可靠”，陆地设备实现“本质安全、管理标准”，供应链管理做到了“合规有效、保障有力”。针对2024年工作，他提出九点工作要求：一是要加快旗舰型船舶装备研制，增强天航疏浚装备优势。二是要加紧河湖水库船舶装备研制，支撑相关业务开拓实施。三是要持续深化“主建、主用、主战”生产关系，提高船舶“主战”能力。四是要推进“数字船舶”建设，数字化赋能船舶管理。五是陆地设备强调管理规范化、标准化，加强制度刚性执行。六是要突出供应链管理“项目价值”导向，实现管理效果。七是进一步提升海外供应链管理工作。八是要加强人才队伍建设，进一步提升装备与供应链管理能力。九是要树牢全员绿色环保意识，持续保持竞争优势。

公司党委常委、副总经理张军清结合2023年船舶装备、陆地设备和供应链管理等工作提出四点坚持：一是坚持打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的适应全球施工的世界一流船队管理目标。二是坚持“主建、主用、主战”作为管理最主要的抓手。三是坚持“安全、高效、红色”作为船舶文化属性。四是坚持加快数字船舶建设推进改革创新。同时强调需重点关注九个方面工作：推动新形势下船舶装备管理体制机制创新，探索更有效的工作方式方法，加强船员队伍建设，优化船队结构，破解船舶“卡脖子”难题，增强竞优意识与能力，加强与成本中心业务协同，推进全品类物资上线采购，加强陆地设备管理按照制度标准督促检查落实和特种设备全链条管理。

公司相关部门，公司各单位分管船舶装备、陆地设备和供应链的领导、部门负责人及管理人员，部分项目和船舶负责人等共计471人在现场或以视频形式参加会议。（孔凡震）