2月29日，公司三大工程体系建设推动会暨2024年度项目管理工作会在津召开。公司领导周光涛、毛昌锋、贺恒现场出席会议，会议由公司副总经理贺恒主持。

会议宣贯了公司三大工程体系建设实施方案，听取了2023年度项目管理工作报告，表彰了质量优秀单位及个人、优秀标杆示范项目、优秀工程管理人员及优秀项目商务经理，公司成本管控中心、项目审计中心进行了发言，典型单位及项目进行了经验交流分享。与会领导发表重要讲话，并对2024年项目管理重点工作提出要求。

公司党委副书记、总经理周光涛对公司2024年项目管理作了重要讲话，提出三点具体要求：一是扛起责任、狠抓落实保增长，打响完成215亿营收指标的保卫战。要把完成营收作为公司与各单位年度最为重点工作，以“中标即开工、开工即决战”的思路开展工作，确保营收指标完成。二是直面问题，深入剖析当前公司在项目管理方面面临的问题和挑战，加快推进专项治理问题整改，组织开展好全年检查工作，狠抓制度执行和工作要求落实，将管理要求、管理标准、工作压力穿透到项目一线。三是解放思想，深化“四个坚持”，加快“大商务体系建设”，全面加强分包管理，加强签认结算收款管理，加大创优力度，全面推进管理提升。

公司党工部、战略部、市场部、海外部、投资部、财务部、人资部、科数部、安监部、装备部、办公室、法律部、审计部、巡察办、纪委办、工会办、工程技术中心、成本管控中心、项目审计中心主要负责人列席会议，公司各单位主要负责人及相关部门负责人参加会议，公司所有项目部视频参加会议。（李志新）