2月28日，公司召开2024年度财务审计工作会，对中交集团及公司工作会精神进行统一宣贯，研究部署2024年度财务及审计的重点工作任务。公司党委书记、董事长钟文炜出席会议。

       会上，钟文炜对2023年度财务、审计工作取得的成绩表示肯定，同时指出公司发展过程中面临的主要问题，提出要全面“管好资产、负债及现金流”，重点抓好项目全生命周期管理，抓好项目策划、分包采购等关键环节，深化“中标即开工，开工即结算”理念，落实源头管控和深层次治理，促进公司高质量发展。

       针对2024年财务工作要重点，钟文炜提出四点要求：一是深化理念变革，加快推进财务管理转型，促进“传统财务”向“业务财务”与“战略财务”转型。二是致力难题破解，坚定不移做实资产、全力加快“两金”压降、严控资产负债率及管理费用、持续深化财务云应用，做好财务管控路径畅通。三是强化风险防控，提升财务基础管理，抓实会计信息质量，聚焦重点领域，全面巩固风险防控体系，保障公司发展底线安全。四是完善队伍建设，总会计师要加强履职担当，强化财务人才梯队培养，巩固兴企强企人才支撑。

       针对2024年审计工作，钟文炜提出五点要求：一是把牢政治方向，准确把握新时代审计监督的新要求，明确审计监督工作的着力点和落脚点，做到公司中心工作重点在哪里，审计监督就聚焦到哪里。二是坚持围绕中心、服务大局，以高质量审计监督服务公司高质量发展，深化重点领域监督，突出专项治理，高质量推进审计全覆盖。三是持续建立健全审计整改长效机制，实现审计整改成效提升，强化问题源头治理，主动担责扎实整改，发挥审计整改合力效应。四是持续深化审计管理改革创新，有效提升审计监督效能，规范审计权力运行，提高审计监督水平，实现审计队伍综合能力提升。五是持续加大追责问责力度，全面落实“稳、准、狠”的工作要求，着力查处严重违规问题，加强与纪检、组织等部门的沟通，打出对违规经营投资行为的监督“组合拳”，提高追责震慑性。

       公司财务部、审计部对2023年工作进行总结，并部署了2024年财务、审计重点工作，财务部对公司“两金”管控进行了专项部署，审计部对2023年违规追责工作进行了总结。疏浚公司、西南公司分别进行了经验交流汇报，部分基层单位总会计师进行述职报告，会议还对2023年度财务工作先进集体和财务、审计先进个人进行了表彰。

       公司各部门、各事业部主要负责人，各单位主要领导、相关分管领导、财务审计系统业务骨干共160余人参加本次会议。（刘萌萌、黎晓）