5月6日，公司召开全面推进经理层成员任期制和契约化管理改革动员部署会，进一步贯彻落实国资委和两级集团改革工作要求，对公司推进改革工作进行动员部署，公司领导钟文炜、周光涛、殷生、秦斌出席会议并讲话，党委组织部负责人主持会议，会议还就项目毛利率提升工作进行了专项部署。

     会上，党委组织部负责人传达了上级对推行经理层成员任期制和契约化管理改革精神，并就各单位近期重点工作进行了安排部署；项目管理部负责人就项目毛利率提升专项工作进行了部署；公司领导对各单位提出了工作要求。

     周光涛总经理强调了任期制与契约化管理改革的重要性，并提出三点意见：一是正确理解改革的深层含义；二是要平衡好改革的“责权利”关系；三是要建立完善改革配套机制。

     殷生副书记对各单位开展任期制和契约化管理改革提出三点要求：一是把好改革的思想关，充分认识此项工作的紧迫性和艰巨性；二是把好改革的方法关，坚持蹄疾步稳、统筹推进和上下协调；三是把好改革的执行关，领导班子带头执行，切实让改革取得实效。

     秦斌副总经理就推动项目毛利率提升专项工作提出四点要求：一是抓住提升经营质效这个核心，加大自主经营力度；二是完善成本管控体系；三是提升分包采购的标准化、市场化和专业化水平；四是严格执行“超额利润分享”，建立并完善以效益为核心的考核体系。

     钟文炜董事长在讲话中强调了全面推进经理层成员任期制和契约化管理改革的三方面问题:一是改不改的问题。必须要改，推进改革既是党和国家对国有企业高质量发展的要求，也是公司转型发展的需要，要从党的领导、治理架构、班子建设和指标制定等方面全面改革；二是真改假改的问题。必须真改，要严格按照国资委和两级集团的要求，摆脱“等靠要”思想，抓紧学习落实，推进改革提速;三是怎么改的问题。总部有关部门要密切协同，加快完善配套机制，各单位党委要切实履行主体责任，按既定部署推进指标确认、分解、机制建设等工作。关于毛利率提升专项工作，钟董事长强调要确保完成一个目标，即各单位项目毛利率要务必提升一个百分点，同时要抓好项目策划、标后预算和超额利润分享机制的全覆盖三项重点工作。

     公司总部部门主要负责人、在津单位主要负责人现场参会；各单位领导班子成员，办公室、组织人事、党工部、运营考核、工程管理部门主要负责人以视频形式参加了会议。