1月13日-20日，周光涛总经理先后调研了华东公司、环保公司、疏浚公司、南方公司、西南公司，公司副总经理张海军陪同调研，公司市场投资部、办公室主要负责人参加调研。

13日，在调研华东公司期间，周光涛听取了华东公司负责人做出的汇报，从经营目标、经营布局、经营架构、重点市场分析等方面全面了解了华东公司2021年市场经营重点工作开展情况。

张海军对下一步工作提出五点新要求：一是要紧盯市场，聚焦重点资源，努力实现市场经营“开门红”；二是要总结成功经验，扩大市场经营成效；三是要借助高端对接的契机，带动项目落地；四是要立足自身战略定位，扩大品牌影响力；五是要加强对市场经营的过程督导，有效推动全年经营指标的顺利实现。

周光涛对华东公司市场经营方面提出五点要求：一是要根据市场定位和布局，实现市场经营的准确率和规模性；二是要掌握市场经营节奏，实现市场经营“开门红”；三是要与各方建立长期友好诚信的合作关系；四是要围绕“做实、做强、做优、做大”的要求，确保华东公司完成各项经营指标；五是要加强传统市场的维护，突破传统的经营理念，推动创新项目的策划与运作。

14日上午，周光涛到疏浚公司进行调研，疏浚公司从市场开发指标完成情况、下一步工作计划、需要公司协调解决的问题等五方面做了汇报。

张海军指出疏浚公司的经营管理要做到精准把握目标定位，实现高质量发展；提升主观能动性，做好经营复盘，做到守土有责；压实经营责任，推进市场开拓；加强与兄弟单位经营协同；要做好前瞻性、战略性经营布局，加强对砂石资源、海洋工程等相关领域的技术研发和市场开拓。

周光涛对疏浚公司下一步工作提出五点要求：一是要讲大局、讲担当，力争实现“开门红”；二是要高站位、高起点，巩固北方市场，推进华东、华南市场的开拓；三是要规划好绞吸船全年的施工计划，加大适合绞吸船作业的市场项目开拓；四是要提升发展规模，加大对“大疏浚”及战略性业务的开拓；五是要系统谋划重大项目、重要市场的经营工作，有效巩固重点区域市场。

张军清表示，疏浚公司要在公司的战略引领下，践行“十四五”期间的发展定位，优化市场经营体系架构，压实经营责任；立足市场导向，探寻多样的合作模式，在业务开拓、业务规模、盈利能力等方面全面实现发展目标。

下午，周光涛调研环保公司，听取了环保公司负责人从指标完成情况、经营现状等方面展开的市场经营工作汇报。

张海军指出，环保公司要充分利用好蓟州总项目部、湖南筹备组、河湖整治研究院平台做好区域经营，做好市场开拓，提升区域经营优势；要聚焦环保主业，提升环保技术优势及设备，打造品牌项目，做好延续经营。

周光涛对环保公司下一步工作提出七点要求：一是做好市场经营架构搭建和人才培养工作；二是做好项目实施，积极与集团内企业合作拿项目，扩大市场经营；三是发挥好项目施工管理、核心技术、市场经营铁三角作用；四是增加具有竞争优势的核心技术装备；五是做好项目精细化管理，打造精品工程、优效工程；六是打造环保文化，打造环保公司品牌；七是提高开门即开战的意识，实现开门红。

19-20日，周光涛调研南方公司及锦江项目部，听取了南方公司总经理做出的工作汇报，了解了南方公司2020 年经营工作的开展情况、存在的问题、市场经营思路与举措以及2021年度重点经营项目。

张海军提出，南方公司下一步的市场经营工作要切实制定好年度经营计划并按月分解，严格落实奖惩制度，并根据不同区域实际情况分类施策，有侧重地开展市场经营活动，同时将砂、石等资源类项目作为重中之重来推进，切实经营好当前的重点项目，以首战即决战的信念实现“开门红”。

周光涛对南方公司今后的生产经营工作提出了以下要求：一是要做好项目指标细化分解，实现“开门红”；二是提高政治站位，自立自强、畅通大循环；三是加强同各级单位及部门的沟通；四是要严格落实以“三重两大两优四做”为核心的经营策略，紧跟国家重大战略项目；五是加强构建“管理铁三角”，提升市场经营、项目管理和技术装备水平。

周光涛先后到锦江自行车专用道、合江公园以及老南门闸坝查看项目风貌改造、景观建设情况，听取了项目经理的汇报，开展安全大检查并提出：要以绝对的“底线思维、红线意识”加强项目一线疫情防控，严格落实各级安全生产责任，充分发挥“敢打硬仗、能打胜仗”的拼搏精神，保证各项工期节点目标，全力助力成都大运会。

20日，周光涛出席中交西南城市开发有限公司揭牌仪式，为西南公司揭牌，并了解了“智慧西南”管理驾驶舱的有关情况。在西南公司市场调研会上，周光涛听取西南公司负责人就2020年经营工作开展情况、2021年经营思路及具体工作计划等方面作出的汇报。

张海军对下一步工作提出四点要求：一是要做好全年经营任务的细化分解，压实经营责任；二是要坚持高目标导向，对标行业优秀企业；三是要集中优质资源投入到重点区域和重点项目，确保完成年度指标；四是要做好新业务领域商业模式的总结、推广，发挥比较优势，打造标杆企业。

周光涛对西南公司下一步工作提出四点要求：一是要紧紧围绕年度工作目标，奋力实现市场经营“开门红”，同时在两金、安全、环保、质量、疫情防控等方面强化管控；二是坚持文化和战略引领；三是坚守履约和安全环保（包括疫情防控）两条红线，要将成渝作为重要区域，守好在建项目以及新中标项目市场；四是要坚持自强、自立，在国内国际“双循环”大背景下，要做的畅通循环、上下贯通、左右融通。