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胥昌荣总裁带队对驻津冀项目开展安全督查并讲授安全公开课

来源:中交天津航道局有限公司 2018-05-10

    5月7日至9日,中交疏浚总裁胥昌荣带队对滨海公司黄骅项目部、港湾公司中新生态城项目及北方设备制造基地项目部开展安全督查。检查结束前,胥总裁在天航局大厦讲授了中交疏浚安全生产公开课,公司和中交海建及驻津二级单位主要领导、各部门负责人,在津冀施工项目部项目经理、分管安全副经理、安全总监等160余人参会听课。

    检查期间,胥昌荣总裁进一步强调了当前安全生产工作的极端重要性,并分析了中国交建、中交疏浚今年以来的安全生产形势,对近期有关“大整改、大反思”自查自纠工作进行了再部署、再动员。检查过程中,胥总裁详细了解了施工项目安全生产中遇到的困难和问题,询问了项目一线安全生产有关制度、责任落实情况,现场检查了项目安全管理内业资料。他要求施工项目部一定要紧绷安全生产弦,牢固树立安全生产意识,严格落实安全生产责任,加强施工全过程安全管控,确保项目顺利安全实施。


    5月9日下午,胥总裁在天航局大厦讲授了题为《强化基础控风险 落实责任促转型》安全公开课。讲座中,胥总裁对国家和两级集团的安全生产形势进行宣讲,传达了中国交建广东区域安全督查总结会议精神;结合近期中国交建内外五起典型事故案例分析,指出了中交疏浚对当前安全生产存在的十个方面的问题和不足,并结合中国交建“大整改、大反思”自查自纠工作部署和落实情况,对中交疏浚下一步的安全生产工作提出了工作要求。

    胥总裁要求各级公司层面要重点做好七方面的工作:一是各级领导要牢固树立安全发展的理念;二是建立责任清单,推进安全生产履职尽责清单化;三是坚持三个原则开展风险识别和隐患排查治理工作,遏制事故苗头;四是强化培训和队伍建设;五是加强领导人员对安全工作精力的投入、安全监管投入、安全资金投入等三个方面安全投入;六是强化信息化建设,提升安全监管效能;七是抓好海外和企业转型发展过程中的安全生产管理。施工项目要重点做好七个方面安全工作:一是“党政同责、齐抓共管”,制定好安全生产责任清单、风险清单、隐患清单等三个清单;二是加强技术管理和技术经验积累,尤其要加强对危大工程方案的编审工作;三是强化分包协作队伍与外租设备的安全管理;四是做细、做实项目安全教育与安全环保技术交底;五是抓好人员密集场所的动态管理、强化安全检查质效;六是强化应急管理建设;七是加强对法律法规、标准规范及上级管理制度的学习宣贯。

    中交疏浚安监部有关领导和专家,公司副总经理周光涛、安监部负责人,滨海公司、港湾公司主要领导和分管领导陪同检查。