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打造“升级版中交”系列评论之六:打造高素质领导团队

来源:中交天津航道局有限公司 2013-11-13

    习近平总书记在近期召开的全国组织工作会议上强调,实现党的十八大确定的各项目标任务,进行具有许多新的历史特点的伟大斗争,关键在党,关键在人。关键在人,就要建设一支宏大的高素质干部队伍。

    中国交建提出打造“五商中交”的发展目标,并加快适应性组织建设等一系列重大改革创新。要继续保持发展领先优势,再续辉煌,关键在人、在广大领导干部。

    公司培育引进了一大批优秀干部,为创造公司优秀业绩发挥了中坚作用,也为打造升级版中交奠定了基础。但干部队伍中也存在一些不好的风气。有的对企业发展缺少危机感和责任感,习惯于今天和昨天一个样,随波逐流,退避三舍;有的缺少创新意识,不爱学习,不能接受新事物,固步自封,不能打开发展的新局面;有的能力水平已明显跟不上企业发展形势任务的要求,难以应对发展的复杂局面;有的身心没有放在工作上,喜欢应酬,得过且过,不在状态;有的喜欢搞一言堂……这些现象或苗头与一个优秀领导干部的要求格格不入,与公司当前改革发展的艰巨任务完全不符。

   当前公司改革发展任务艰巨,压力巨大,这对各级领导干部提出更高要求,需要选拔、培养、调配更多优秀干部,充实公司各级领导岗位。

   什么样的领导干部是符合事业发展要求的?我们应当坚持怎样的用人标准?中央强调,选拔干部要坚持德才兼备,以德为先。刘起涛董事长近期提出了“靠得住、能干事、在状态、善合作”的领导人员选拔任用标准,是对中央“德才兼备、以德为先”的细化,是立足公司干部现状和发展实际提出的,是我们今后必须坚持的干部选拔任用考核标准。

    领导人员首先要“靠得住” 。“靠得住”与“德才兼备、以德为先”一脉相承。“靠得住” ,说明干部的政治素质过硬、说明干部的“德”好。要在政治方向上“靠得住” ,政治立场坚定,模范遵循执行党的路线方针政策;要在决策上“靠得住” ,坚决贯彻执行公司决策部署,不摇摆彷徨,不蒙混过关;要在忠诚企业上“靠得住” ,恪尽职守,勤勉敬业,时刻维护公司整体利益;要在廉洁自律上“靠得住” ,严格遵守党风廉政建设的各项规定。

    领导人员一定要“能干事” 。“能干事”强调领导干部的能力水准,是对领导人员的综合素质要求,能胜任工作岗位要求,顺利完成各项任务。要在企业发展上“能干事” ,准确把握形势变化,掌握最新动态,抓住发展机遇,有效应对风险,圆满完成任务;要在改革创新上“能干事” ,善于接受新生事物,不断推动创新,增强企业的市场“适应性”和核心竞争力;要在内控管理上“能干事” ,不断完善管理制度,优化管理流程,确保安全生产上不出事;要在和谐建设上“能干事” ,履行企业社会责任,提高社会服务水平,关心员工利益。

    领导人员始终要“在状态” 。品德好,有能力,还要“在状态” ,不在状态效果肯定不好。要在发展思路上“在状态” ,认真学习公司发展思路,严格贯彻执行公司决策,不能驻足观望或背道而驰;要在工作能力上“在状态” ,抓好学习这个主渠道,不断学习、不断提高工作能力和水平;要在心理素质上“在状态” ,有将企业发展好、发展得更好的强烈愿望,有冲劲、有干劲、有激情;要在身体素质上“在状态” ,达到胜任岗位要求的身体素质条件。

    领导人员必须要“善合作” 。合作产生合力,合作增进感情。衡量领导班子建设就是看能不能形成合力、发挥整体作用,其中主要负责人的作用更关键。我们常看到一个企业基础很好,但最终垮了。究其原因,是这个企业的班子散了。各级领导班子都应高度重视这个问题。个别领导争争斗斗,企业发展受损,个人也没好处。领导班子要实现优势互补、能力互补,一加一大于二,而不能一盘散沙、单打独斗、各自为战。这就要求各级领导班子要与上级管理部门“善合作” 、要与班子成员“善合作” 、要与分管下属“善合作” ,合理安排分管部门和下属的工作,善于培养和发展优秀人才。

    “靠得住、能干事、在状态、善合作” ,简单通俗、内涵丰富。公司各级领导干部都应对照这十二个字的标准,照照镜子、查找不足、改进提高,为公司改革发展担起关键职责。